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Vom Kollegen zum Chef
mit Mag.a Jutta Haslmaier, MA.
€ 79,90
Jutta Haslmaier Portrait
Vom Kollegen zum Chef
Mag.a Jutta Haslmaier, MA.

Mitarbeiter:innen fĂŒhren und Konflikte lösen

€ 79,90
Der Schritt vom Kollegen zum Chef/von der Kollegin zur Chefin ist eine Herausforderung. Unternehmenscoach Jutta Haselmaier zeigt in diesem Online-Kurs mögliche Stolpersteine auf, programmiert mit dir dein Mindset neu und teilt ihr umfassendes Wissen rund um deinen Karrieresprung.

Trailer

Laufzeit

2h 20min

FĂŒr alle GerĂ€te

Handout

Übung

Quiz

Investiere in dich selbst und bilde dich wilder!

€ 79,90

Vom Kollegen zum Chef – der Online-Kurs

Du stehst vor dem nĂ€chsten Karriereschritt, aber beim Gedanken Chef:in zu sein, macht sich Unsicherheit in dir breit? Businesscoach Jutta Haselmaier weiß: Meist stehen wir uns nur selbst im Weg. Sie gibt dir Werkzeuge an die Hand, die dich unterstĂŒtzen, deine Karriereleiter mutig nach oben zu klettern.  

 

Du bist, was du denkst. DemnĂ€chst bist du Chef:in und solltest auch wie ein(e) Chef:in denken lernen, um erfolgreich zu sein. Wer bin ich? Was kann ich? Was will ich erreichen? Was sind meine „Big Five For Life“? Stell dir diese Fragen, denn dein Mindset zieht die FĂ€den im Hintergrund, erklĂ€rt Jutta. Sie zeigt dir, welche Denkmuster Bremsklötze auf deinem Karriereweg sind und wie du sie in positive HandlungsplĂ€ne verwandelst.

Gestern warst du noch Kolleg:in, heute sollst du das Team leiten und den Ton angeben? Eine riesen Herausforderung, weiß die erfolgreiche Unternehmensberaterin. Gute zwischenmenschliche Kommunikation ist eine der wesentlichsten Hilfsmittel auf diesem Weg. Wie gehst du gut mit Konflikten um? Wie fĂŒhrst du schwierige GesprĂ€che so, dass am Ende gute Ergebnisse herauskommen? Das verrĂ€t dir Jutta in diesem Online-Kurs.

Mach dein Mindset fĂŒhrungsfit.

Lerne, wie du mit ehemaligen Kolleg:innen als Chef:in gut zusammenarbeitest.

Finde deinen persönlichen Umgang mit der neuen Situation.

Entwickle deinen FĂŒhrungsstil.

Lerne, wie du schwierige GesprĂ€che fĂŒhrst.

Entdecke den richtigen Umgang mit Konflikten.

Hol dir Tipps, wie du dein Unternehmen mit in die Verantwortung nimmst.

Extras fĂŒr dich

Handout

Die wichtigsten Kursinhalte auf 22 Seiten.

Übung

Beispiele aus der Praxis und Arbeitsaufgaben festigen dein Wissen.

Insider-Tipps

Jutta Haselmaier verrÀt dir wertvolles Praxiswissen aus vielen Jahren Coaching-Erfahrung.

Du bist in diesem Kurs genau richtig:

Investiere in dich selbst und bilde dich wilder!

€ 79,90

Anforderungen

Bei diesem Kurs gibt es keine besonderen Anforderungen.

Dein Coach

Mag.(a) MA.

Jutta Haselmaier

selbstĂ€ndige Beraterin fĂŒr Unternehmenskommunikation

 

Mediatorin und Beraterin fĂŒr KonfliktbewĂ€ltigung

 

Workshopleiterin und Trainerin fĂŒr Unternehmen

Jutta Haslmaier Portrait

Inhaltsverzeichnis

Module: 6

Lektionen: 34

Gesamtdauer: 2h 20min

Einleitung
  1. Einleitung in den Kurs
  2. Dein Coach, Mag.(a) Jutta Haslmaier, MA.
  3. Disclaimer
  4. Handout und Unterlagen
Jetzt bin ich Chef – was nun?
  1. Einleitung
  2. Der persönliche Umgang. Neue Funktion, neue Rolle
  3. Die Herausforderung: VerÀnderung in gewohnter Umgebung
  4. Das richtige Mindset
  5. AgilitĂ€t fĂŒr Kopf und BauchgefĂŒhl
  6. Zusammenfassung
Wie geht es meinen (ehemaligen) Kolleg:Innen damit?
  1. Einleitung
  2. Persönliche Empfindungen
  3. Team/-mitglieder:Innen und ihre Dynamik
  4. Zusammenfassung
FĂŒhrungsverantwortung: Wie finde ich meinen Weg?
  1. Einleitung
  2. Das bin ich
  3. FĂŒhrungsstil und Haltung
  4. Besprechungen moderieren
  5. Schwierige GesprĂ€che fĂŒhren
  6. Umgang mit Konflikten
  7. Selbstmanagement und wie du UnterstĂŒtzung findest
  8. Zusammenfassung
Die Verantwortung des Unternehmens
  1. Einleitung
  2. Eine agile Kultur fĂŒr erfolgreiche VerĂ€nderung
  3. Was tun, wenn das Unternehmen dich nicht unterstĂŒtzt?
  4. Erwartungen und Grenzen
  5. Konzept fĂŒr Einarbeitung und UnterstĂŒtzung
  6. Schnittstellenmanagement
  7. Konfliktmanagement
  8. Zusammenfassung
Der Weg zu loyalen und engagierten Mitarbeiter:Innen
  1. Einleitung
  2. Bewusstsein fĂŒr Entwicklungsprozesse schaffen
  3. Feedback und Follow-Ups als Unternehmenskennzahl
  4. Zusammenfassung

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